Advisory

Conquiste vantagens competitivas fundamentais para o seu crescimento no mercado com o apoio do Advisory na formulação de estratégias e administração de suas complexidades.

DUE DILIGENCE e VALUATION

Descubra as oportunidades e riscos em uma possível negociação com o Due Diligence e Valuation, dois processos de revisão das informações de uma empresa ou negócio.

Este trabalho é voltado para potenciais investidores ou compradores, para quem deseja vender um negócio, ou também para empresários que querem ter a certeza de quanto vale seu empreendimento ou empresa. Confira os benefícios:

Potenciais compradores ou investidores:

● Identificar os riscos do negócio
● Mensurar a base de cálculo do valor da marca
● Quantificação do Patrimônio Contábil
● Entender melhor o funcionamento dos setores da empresa: Vendas, Compras, Financeiro e Pessoas.

Vendedores:

● Preparação para o processo de venda
● Possibilidade de antecipar situações, e resolver possíveis problemas
● Auxílio na formação do Preço de Venda
● Avaliação do negócio através de uma ótica externa.

O trabalho é focado em alguns pontos principais, como o cálculo do EBITDA, CASHFLOW e BUSINESS PLAN.

FUSÕES E AQUISIÇÕES (M&A)

Os nossos profissionais de Advisory auxiliam os clientes em processos de fusão e aquisição e disputas pós-aquisição, servindo como árbitros neutros de contabilidade, consultores e peritos. Com profunda experiência, ajudamos os clientes a compreender as adversidades enfrentadas por seus negócios.

A nossa equipe de Fusões e Aquisições tem uma visão ampla dos serviços de Advisory, trabalhando com empresas públicas ou privadas. Identificamos os compradores estratégicos, a negociação para manter a competividade entre os potenciais compradores, a gestão geral do projeto e a venda do negócio.

Da mesma forma ajudamos as empresas de Private Equity e outras equipes a encontrarem oportunidades de aquisição. Além disso, nossos profissionais têm experiência com pós-fechamento de ajustes de preço de compra, incluindo cálculos de capital de giro líquido.

Durante todos os processos, nossa equipe prepara relatórios por escrito, analisa demonstrações financeiras e avaliam as propostas das partes opostas, de forma confiável e credível.

GOVERNANÇA CORPORATIVA E COMPLIANCE

Governança corporativa é o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas.

Nossa meta é definir os objetivos estratégicos através da conversão de princípios, missões, valores e outros conceitos abstratos em ações concretas e efetivas, alinhados aos interesses de diversos stakeholders, (acionistas e executivos).

Descentralizar a tomada das decisões estratégicas, oferecer mais transparência na prestação de contas e promover uma gestão de qualidade, preserva o valor da organização no longo prazo, melhorando a imagem da empresa e a valorização de sua marca.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Com uma equipe experiente, com know-how e formação multidisciplinar, ofereceremos soluções personalizadas e completas em planejamento estratégico, com a integração das diferentes áreas: societária, tributária, de marketing, contábil, fiscal, financeira, de recursos humanos e operacional.

Atuamos na estruturação e reestruturação de negócios, desenvolvendo o Business Plan, colocando-o em prática e monitorando todos os indicadores da empresa para corrigir os eventuais desvios.

O Business Plan é um instrumento capaz de orientar a empresa no aproveitamento de novas oportunidades de mercado. Por isso, deve ser atualizado frequentemente, tendo em vista as variações sofridas nos cenários econômico, tecnológico e interno da empresa.

Além disso, é também uma ferramenta de comunicação da empresa com seus agentes externos como clientes, bancos, investidores, agências de financiamento e empresas de capital de risco.

SUCESSÃO FAMILIAR

Este processo envolve muitos aspectos emocionais por isso, o ideal é que a análise seja feita por alguém de fora da família e de preferência antes de alguma situação de urgência. Todo planejamento realizado por nossos profissionais consiste em etapas, que são monitoradas e ajustadas, conforme as mudanças de cenários que o mercado apresenta, sempre objetivando o preparo em diversos momentos do negócio.

O planejamento deve contemplar o curto, médio e longo prazo, considerando toda a sistemática de gestão já existente e a análise dos cenários internos e externos. Isso garantirá transferência do patrimônio sem custo tributário, mantendo o poder decisório e a livre administração dos bens por parte do sucedido, quando for necessário.

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